11月24日， 2020舒適住宅產(chǎn)業(yè)峰會在京盛大召開。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、舒適住宅產(chǎn)業(yè)、冷、暖、風(fēng)、水、被動房門窗等頭部企業(yè)代表、地產(chǎn)公司、設(shè)計師、舒適家居的集成商、工程商、經(jīng)銷代理商等500余人齊聚一堂，探索行業(yè)發(fā)展新趨勢、挖掘企業(yè)前行新思路，現(xiàn)場氣氛甚是火爆。廣東芬尼科技股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長、裂變學(xué)院創(chuàng)始人、湖畔大學(xué)一期及中歐商學(xué)院一期學(xué)員，混沌大學(xué)廣州分社社長宗毅分享了《非對稱思維·新經(jīng)濟下的增長邏輯》。宗總表示，全民新零售營銷時代已來臨，這次疫情遇到的危機，其實也是前所未有的商機。當(dāng)下短視頻和直播是最流行且效果非常好的商機平臺。并指出，中國市場擁有對新健康生活的巨大需求。疫情一定程度上促進了舒適健康的生活理念的傳遞，還會促進新風(fēng)凈化行業(yè)的市場發(fā)展，相信機會是留給有準(zhǔn)備的人。
演講嘉賓：廣東芬尼科技股份有限公司董事長宗毅
演講主題：《非對稱思維·新經(jīng)濟下的增長邏輯》
廣東芬尼科技股份有限公司董事長宗毅
裂變式創(chuàng)業(yè)的目的在于“創(chuàng)造一種機制，把員工變成合作伙伴，尊重并給予員工機會，包括共享企業(yè)成功的機會”。將裂變式創(chuàng)業(yè)方法簡單概括為：用制度吸引人；用競選選出最優(yōu)秀的年輕人；用企業(yè)平臺幫助他們成功，共享成功。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的加工型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
裂變怎么做？打造獨立小組織，不要用原有的組織做新的事情，原有的組織會被限制。這張圖是當(dāng)年獵殺本·拉登的小分隊，后一張是美國領(lǐng)導(dǎo)高層全部在這里實時監(jiān)控“海神之矛”行動，他們來指揮最前面的分隊才更直接、準(zhǔn)確。
打造獨立組織的第一條：直接向老大匯報，不要經(jīng)過中間層；第二調(diào)動資源，年輕人在公司沒有資源，中間層也不愿意為他調(diào)動資源，所以老大要為他調(diào)動資源。
宗總在演講中分享了芬尼的裂變創(chuàng)業(yè)機制，芬尼有這么多的企業(yè)，剩下的企業(yè)全部是員工創(chuàng)立，這些企業(yè)是真正的企業(yè)，并不是連鎖店或者安裝公司，它解決了品牌企業(yè)。芬尼擁有三個生產(chǎn)研發(fā)基地，這就是整個系統(tǒng)的后臺，為員工們創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供堅實后盾，讓他們放心大膽的去做產(chǎn)品，芬尼的銷售資源遍布全球72個國家，銷售網(wǎng)絡(luò)資源覆蓋面廣，使用方便。公司三個品牌都是由員工研發(fā)，做創(chuàng)業(yè)平臺的目的就是讓優(yōu)秀的年輕人發(fā)揮作用。
面對如何解決高管流失、無法持續(xù)創(chuàng)新等很多企業(yè)遇到的問題，可以采用裂變創(chuàng)業(yè)制度，提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會，幫助實現(xiàn)員工個人理想。裂變式創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是給當(dāng)代年輕人賦能，未來組織最重要的原則也不再是管理或者激勵，更重要的是除了自己本身的生存技能、工作技能以外，為他人提供價值。裂變式創(chuàng)業(yè)對于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、留住核心人才具有啟發(fā)作用和實踐意義。
在2020舒適住宅產(chǎn)業(yè)峰會現(xiàn)場，宗總還分享了“非對稱思維”。非對稱競爭優(yōu)勢，即嘗試別人沒做過的事情，擁有別人暫時沒有的東西。擁有的能力和資源，產(chǎn)品本身容易模仿，但企業(yè)產(chǎn)品思維是內(nèi)核。你優(yōu)秀，你的對手三個月比你更優(yōu)秀，用產(chǎn)品競爭最后的結(jié)局只能是無限重復(fù)同質(zhì)化價值戰(zhàn)。格力可以復(fù)制，但董明珠無法復(fù)制；華為的管理制度可以復(fù)制，但任正非管理思想無法復(fù)制，芬尼公司做品牌靠的不僅依靠金錢投資，獨一無二的內(nèi)核更為重要。
對企業(yè)和個體而言，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代的發(fā)展給后來者提供了更多的逆襲機會。這種逆襲比拼的不是資金，不是人力，這些資源先行者擁有的更多，后來者必須要跳出這一方面的比拼。李善友老師創(chuàng)辦的“混沌大學(xué)”有一個思維模型: “與其更好，不如不同”，給后來者逆襲上位開了一劑良方。用和別人一樣的招數(shù)去跟隨，你再怎么努力都趕不上先行者；唯一能彎道超車逆襲的辦法，就是換一輛更先進的交通工具，或者換一條更適合自己的賽道去競爭。而怎么跳上這輛交通工具，或者開辟一條新賽道，考驗的還是后來者的思維模式——怎么獨辟蹊徑，找到適合自己的一條路或者一輛車，找到自己的殺手锏?！?/p>
小結(jié)：很多用戶喜歡芬尼的產(chǎn)品，不僅因為產(chǎn)品的高品質(zhì)，還因為芬尼創(chuàng)始人宗毅的傳奇故事。宗毅，是一名略顯“瘋狂”的創(chuàng)業(yè)者。從最初的車間工程師，到創(chuàng)立新能源公司芬尼克茲；從創(chuàng)建鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”機制，到開著一輛特斯拉打通國內(nèi)第一條電動汽車南北充電之路……宗毅的人生經(jīng)歷，總給人一種“不走尋常路”的感覺。他的口頭禪是“一生一定要做一件很酷的事兒”。 宗總的兩本暢銷書《裂變式創(chuàng)業(yè)》、《非對稱思維》成為了很多創(chuàng)業(yè)者的案頭書。將過去的故事都沉淀到了書籍。
芬尼主業(yè)的裂變式創(chuàng)業(yè)成果 ：變頻超低溫空氣源熱泵麒麟HP兩聯(lián)供，體積小巧滿足小戶型冷暖需求；吊頂、壁掛式雙向流新風(fēng)凈化，讓家呼吸更健康；水產(chǎn)養(yǎng)殖熱泵系列,冷暖兩用，節(jié)能高效，自動控制，超長壽命；蜚聲世界的泳池?zé)岜眠B續(xù)十年世界第一。
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